As modalidades de serviços abaixo podem ser objetos de treinamentos, consultorias e/ou, assessorias empresariais, seus conteúdos são adaptáveis às necessidades e objetivos de sua empresa. Também executamos cursos VIP para executivos fora do horário comercial.

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Gestão Empresarial

Este serviço visa instruir empreendedores e executivos quanto à administração geral da empresa abragendo:

• Contabilidade:
  • Regime de Caixa e Regime de Competência, vantagens e desvantagens;
  • Diferenças entre custo e despesa;
  • Análise vertical e horizontal dos resultados;
    
    
• Gestão de estoques:
• Giro dos estoques;
• Ponto de compra;
• Just in Time ou Kaban;
• Custo médio;
  
  
• Controle da produção;
  
  
• Gestão de compras;
  
  
• Formação e análise de custos:
• Matéria prima;
• Mão de obra;
• Impostos diretos;
• Custos financeiros de prazos de faturamento;
  
  
• Sistemas e programas da qualidade, que interferem na qualidade do ambiente de trabalho, na qualidade da produção, nos custos e na produtividade:
• 5S.s;
• PDCA ou Círculo da Qualidade Contínua;
• Gráfico de Ishikawa – Análise das origens dos problemas;
• Gráfico de Pareto – Análise dos custos de oportunidade;
  
  
• Formação de preços;
  
  
• Estratégias de negociação:
• Análise do comprometimento com o negócio a ser fechado;
• Pontos fracos e fortes do negócio/empresa;
• Quando e porque ceder;
  
  
• Aspectos motivacionais para o pessoal da produção / vendas;
  
  
• Finanças
  • Reservas de Contingência
  • Negociações e criação de parcerias com fornecedores e clientes
  • Aplicações e captação de recursos no mercado
  • Análise de taxas
  • Análise de prazo médio de venda x prazo médio de compras
  • Gestão (fluxo) do caixa;
  • Orçamento empresarial;
    
    
• Tomada de decisão;
  
  
• Recursos Humanos
  • Recrutamento e Seleção
  • Motivação, como despertar e manter colaboradores motivados
  • Folha de Pagamento
  • Rescisões
  • Provisões
  • Remuneração variável e PLR
    
    
• Curso de Excel para desenvolvimento das ferramentas de controle, com um programa em que os conhecimentos são passados à medida que são necessários.

Os formatos:

• Curso
  São passados todos os aspectos técnicos e informações necessárias à gestão de uma empresa, segundo os tópicos escolhidos.
  Custo e carga horária fechados.
  
  
• Consultoria
  É feito levantamento das necessidades da empresa, e posteriormente um relatório de sugestões das medidas a serem implementadas. A execução fica a cargo da empresa.
  Custo por hora, carga horária variável, mas prevista.
  
  
• Assessoria
  É feita análise das principais dificuldades dos processos, junto com os seus responsáveis. A partir desta análise são sugeridas modificações e seus embasamentos técnicos e funcionais, resultados esperados e possíveis dificuldades. Os primeiros passos são acompanhados pelo consultor. A sua continuidade será suportada pelo consultor, à medida que for necessária. Nesse ponto são conectadas todas as atividades acessórias e periféricas do processo, analisando-se os reflexos das ações tomadas no processo principal sobre os processos secundários.
  Custo por hora, carga horária gerenciada pela contratante, de acordo com sua necessidade e orçamento.

Esse processo pode também ser feito como assessoria mensal, com carga horária e custos fixos, pelo período em que a empresa achar conveniente.

O processo é modular, e você poderá escolher quais os tópicos dos quais necessita.

Durante a execução dos serviços poderão ser desenvolvidas as políticas para cada setor, formulários e outras ferramentas necessárias à sua implentação.

Como isso pode ser útil a sua empresa?

• Dando objetivos claros aos empregados e de como são avaliados, eles passam a transitar por um terreno conhecido, sendo assim sabem o que se espera deles. Isso por si só já melhora a produtividade. E produtividade é sinônimo de custos mais baixos.
  
  
• Planejando as atividades da empresa, onde ela ganha e perde dinheiro, fica mais fácil de decidir, e as surpresas tendem a ser menores.
  
  
• Sabendo-se onde se gasta cada centavo, e o peso dele sobre a receita, assim como são formados os números da empresa, é possível saber onde é necessário, e possível, fazer mudanças com uma margem maior de sucesso.
  
  
• Uma gestão eficiente dos estoques se traduz em um maior volume de capital de giro, e menor necessidade de capital externo.
  
  
• Em uma empresa organizada os processos fluem naturalmente. Menos perdas + produtividade = Custos mais baixos = Maior competitividade.
  
  
• Trabalhando com técnica: O que fazer, como fazer, por que fazer, quando fazer e quem deve fazer, diminuí-se os tempos de execução das tarefas e as possibilidades de erros. Ganha-se eficiência!

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